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Maschinenbauteile aus Süddeutschland zu verkaufen

Nur wer seinen eigen Weg geht,

kann von niemandem überholt werden.

Marlon Brando

 

 

 

Im Mandantenauftrag hat AH  zu  v e r k a u f e n :

 

Das Unternehmen fertigt eine breite Palette von (anspruchsvollen)  Maschinenbauteile, Werkzeuge und Formenbau, Sonderspannwerkzeuge und damit  ein sehr breites und ansprechendes Produktionsprogramm.

 

Die umfasst (ohne Anspruch auf Vollständigkeit)  beispielsweise:

 

  • Eine breite Palette von  Maschinenbauteilen, Formen & Werkzeugen.

 

  • Antriebstechnik, Spindel & Wellen (z.B. Kurbelwellen)

 

  • Zahnstangen, Zahnräder.

 

  • Alles aus einer Hand: - CNC Fräs-, Dreh- und Schleiftechnik - Bearbeitung von Stahl- und Edelstahl, Aluminium, NE-Metalle, - Sonderwerkstoffe wie Titan, Magnesium etc. - Hartdrehen und -fräsen - Erodiertechnik (Senken und Schneiden) - Tieflochbohren - Härte- und Beschichtungstechnik - Einzelteil- und Kleinserienfertigung - Baugruppenmontage - Laserbeschriftungen - Sägeaufträge für Aluminiumteile - Profil- und Systemtechnik - technische Beratung.

Verarbeitet werden folgende Rohstoffe: Metall,  Aluminium, Sonderwerkstoffe, Eisen, Edelstahl.

In Zusammenarbeit mit Industriepartner kann das Unternehmen und weitere Leistungen einer Hand anbieten.

Durch das breite Produktionsprogramm kann das Unternehmen Beschäftigungsschwankungen etwas ausgleichen.

Betriebswirtschaftliche Kurzinformationen:

Umsatz in T€           :              2 – 3  Mio. €

Ertrag vor Steuern :               0   

Das Unternehmen erzielt (kleinere) Verluste. Das liegt u.E. daran, dass das Unternehmen ein zu breites Produktionsprogramm hat und zu vielseitig ist und sich nicht immer auf ertragreiche Geschäfte konzentriert. Wir nehmen an, dass das Unternehmen sich verzettelt.

Mitarbeiteranzahl   :          8 <  25 MA

ausschließlich langjährige und motivierte  Fachkräfte.

Region:   Süddeutschland.

Das Unternehmen liegt in einer wirtschaftsstarken Region in Süddeutschland. Die Verkehrsanbindung ist noch gut.             

  •                                                                SWOT-Analyse –

                                                                 Stärken-/Schwächenprofil

Stärken des Unternehmens:

Schwächen des Unternehmens:

  1. Fundiertes und breites know-how & Fachkompetenz

 

  1. Qualifiziertes Industrieunternehmen

 

  1. Renommierte und anspruchsvoller Kundenkreis

 

  1. Sehr breite Dienstleistungs- u. Full-Service für  Kunden.

 

  1. Termin- u. Qualitätstreue

 

  1. Qualifizierte langjährige Facharbeiter

 

  1. Verkaufspreis ist  nach unserer

Unverbindlichen Einschätzung ein „Schnäppchen“!

 

 

  1. Die Kapazitäten sind nicht voll ausgelastet.
  2. kein, wenig Marketing

 

  1. Ertragsschwäche & Liquiditätsanspannung

 

  1. Managementbelastung hoch

 

  1. Es besteht eine gewisse (kalkulierbare) Abhängigkeit

 

  1. inhaberbezogenes Unternehmen.

 

  1. Nach unserer Einschätzung besteht die Gefahr des „Verzettelns“.

 

  1. Ungelöste Firmennachfolge

 

 

 

Kundengruppen, Marketing, Absatz, Auslastung:

Hauptkunden sind zwei renommierte und marktbekannte deutsche Aktiengesellschaften. Es besteht eine gewisse (gegenseitige) Abhängigkeit. Der Umsatzanteil an diese beiden AG`s liegt insgesamt bei ca. 60 %. Die Hauptkunden kommen aus den Bereichen Automotive & Elektrotechnik. Es besteht eine gewisse beidseitige Abhängigkeit zwischen den (beiden) Hauptkunden und dem Verkäufer.

 

Sollte der oder die Hauptkunden das Austragsvolumen innerhalb von Jahren (unverschuldet) wesentlich einschränken, dann wäre der Verkäufer zu einem Entgegenkommen bereit.

In der gegenwärtigen Situation erscheint dies allerdings ausgeschlossen!

Die weiteren Kunden des Verkaufsunternehmens kommen u.a. aus dem klassischen Maschinenbau sowie aus der Verpackungs-, Automobil- oder Medizintechnik und ist breit gestreut.

Die Auslastung reicht branchenüblich für ca. 3 Monate. Das Unternehmen ist befriedigend ausgelastet.

Das Unternehmen betreibt ein zaghaftes Marketing,

 

Management, Mitarbeiterführung, Personal:

 

Das Unternehmen wird von dem Betriebsinhaber und seiner Ehefrau geleitet.

 

Es existiert eine zweite Führungsebene mit motivierten langjährigen Fachkräften.

 

Es herrscht im Unternehmen u.E. ein positives Betriebsklima.

 

I m m o b i l i e :

 

Die Immobilie ist im Privatbesitz und könnte langfristig angepachtet oder alternativ  übernommen werden. Den Immobilienwert wird von uns unverbindlich geschätzt auf rd.     1  Mio.€.

 

Die Immobilie liegt noch verkehrsmäßig günstig. Es besteht guter Autobahnanschluß.

 

Zu dem wirtschaftsstarken Metropolen sind des ca. 200 bis <400 km.

 

Maschinenpark & technische Ausstattung:

 

Der Maschinenparkt ist sehr breit angelegt und umfasst  Maschinen der Metallverarbeitung (Dreh-, Fräs-,Schleif-. Säge & Messmaschinen).

 

Die Maschinen sind nicht auf dem neuesten Stand der Technik, aber in einem akzeptablen Zustand.

 

Übernahme von Verbindlichkeiten & Bankguthaben, Forderungen

 

Der Käufer übernimmt lastenfrei (debt & cash free) Über die bestehenden Warenbestände & Forderungen wird man reden sollen.

 

Verkaufspreisvorstellung des Verkäufers (VHB): <  0,5 Mio. € für Kundenstamm, Substanzwert (ohne Immobilie, Bankguthaben und ohne Verbindlichkeiten). Debt and cash free).

Diese VKP-Vorstellungen sehen wir als käuferfreundlich an.

 

Anforderung an den Kaufinteressenten:  

 

Das Unternehmen ist wäre wegen seines Anspruchniveaus für einen Jungmeister weniger geeignet.

 

Das Unternehmen eignet sich bevorzugt für einen Mitwettbewerber, der eine verlängerte Werkbank sucht und eine gewisse Auslastung mitbringt!

 

Dringend geboten wäre es, wenn der Käufer auch Aufträge in einer breiten Palette einbringen kann. Im Klartext Aufträge im Bereich Werkzeuge, Kleingeräte, Maschinen, Maschinenteile.

 

Der Kaufinteressent benötigt fundierte Erfahrung aus dem Bereich Metall, Maschinenbauteile   und über ein ansprechendes Eigenkapital – je nach Finanzierungsmodell - von mehr als 300 T€ .

 

Jungunternehmen sollte bitte einige Angaben zur eigenen Person und zum vorhandenen Eigenkapital machen, die vertraulich behandelt werden.

Verkaufspreis (VHB) &  Übergabemodalitäten :

Wie in vielen Betrieben ist es dem Firmeninhaber sehr wichtig, nach einer konstanten Phase der Fortentwicklung und Optimierung, einen gesicherten Betriebsübergang in eine neue Generation der verantwortlichen Führung zu organisieren und damit den Fortbestand der Arbeitsplätze abzusichern.

Der Verkäufer wünscht einen gleitenden Übergang und steht für eine Einarbeitsphase zur Verfügung.

 

Rechtliche Hinweise:

AH weist daraufhin, dass die Firmendaten aus Gründen des Vertrauensschutzes leicht verfälscht wurden.

Angebote, nachfragen anderer Unternehmensmakler sind uns willkommen. Wir setzen a) Vertrauen b) gegenseitigen Kundenschutz und c) Metageschäft dh. jeder holt die Provision bei „seinem“ Kunden – voraus.

 

Kennwort: Hessel

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