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Angeboten wird die 100%-Übernahme (Share Deal) einer etablierten, digitalen B2B-Plattform im Wege der Nachfolge. Hintergrund ist die berufliche Neuorientierung des Gründers – das Geschäft ist intakt und wird geordnet übergeben.
Geschäftsmodell & Produkt
Die Plattform stellt Unternehmen einen gamifizierten Klima- und Engagement-Teamwettbewerb als schlüsselfertiges Produkt bereit. Kern ist ein dreiwöchiger Wettbewerb: Mitarbeitende bilden Teams und sammeln über eine eigene iOS-/Android-App Punkte für klimafreundliche Aktionen aus Arbeits- und Alltagskontext (Mobilität, Energie, Ernährung, Ressourcen), begleitet von Wissensvermittlung und Rankings. Aus einem sonst trockenen Nachhaltigkeitsthema wird ein aktivierendes Team-Erlebnis mit messbaren Ergebnissen. Umsatz entsteht projektbasiert pro Wettbewerb im B2B-Vertrieb.
Kundenstruktur – das zentrale Asset
Der wichtigste Wert liegt in der Kundenbasis: Zu den Kunden zählen namhafte, international bekannte Großkonzerne mit hohen Ansprüchen an Qualität und Datenschutz. Mehrere davon haben den Wettbewerb wiederholt gebucht. Diese Wiederbuchungen sind der belastbarste Beleg für Produkt-Markt-Fit, Zufriedenheit und geringe Abwanderung – und ein schwer kopierbarer Vertrauensvorsprung. Die Umsätze beruhen damit auf etablierten, übertragbaren Beziehungen statt auf Kaltakquise (Land-and-Expand-Muster).
Rentabilität
Das Geschäft wird bewusst passiv und nebenberuflich mit rund 4–5 Stunden pro Woche geführt, ohne aktiven Vertrieb oder Marketing. Die vollständig digitale, app-basierte Durchführung sorgt für eine sehr schlanke Kostenbasis und eine hohe Ergebnismarge. Die aktuellen Zahlen bilden also einen gedrosselten Betrieb ab – nicht die Leistungsgrenze der Plattform.
Marktumfeld
Der Bedarf steht an der Schnittstelle von betrieblicher Nachhaltigkeit, Mitarbeiter-Engagement und Gamification. Er hängt nicht an formalen Berichtspflichten: Auch nach der Verkleinerung des verpflichtenden CSRD-Kreises durch das EU-Omnibus-Paket bleiben Mitarbeiter-Aktivierung, Arbeitgeberattraktivität und Nachhaltigkeits-Positionierung relevante, eigenständige Treiber.
Wachstumspotenzial für den Käufer
Aktiver Vertrieb, Content-Marketing, weitere Sprachen sowie angrenzende, bislang kaum erschlossene Segmente (z.B. Schulen und Kommunen) sind ungenutzte Hebel und stehen einem übernehmenden Käufer unmittelbar zur Verfügung.
Im Verkauf enthalten
Native iOS-/Android-App inkl. Backend/Plattform, Marke, Website, bestehende Kundenbeziehungen sowie erprobte Inhalte, Wettbewerbs-Vorlagen und Prozesse – ein sofort betriebsbereites Gesamtpaket.
Idealer Transaktionspartner
Besonders geeignet für strategische Käufer mit bestehender Firmenkundenbasis (Cross-Selling), für Anbieter aus HR-, Benefit-, Nachhaltigkeits- oder EdTech-Umfeld sowie für vertriebsstarke Einzelnachfolger sowie MBI-Kandidaten, die das gedrosselte Potenzial aktiv heben wollen.